📌 背景：以旧换新政策推动二手消费电子回收热潮，万物新生2025年营收超210亿元，同比增近29%。C2B2C全产业链闭环模式成为循环经济主力军，并加速向海外市场拓展。
👤 目标客户：消费者（出售与购买二手电子）、手机品牌商与零售商（以旧换新渠道方）。
💰 盈利点：回收价与转售价之间的差价利润 为品牌商提供以旧换新回收服务收取佣金 二手商品质保及增值服务销售
🧮 成本结构：线下门店租金与人力运营成本、逆向物流与仓储成本、二手设备质检与翻新成本。
🛡️ 护城河：覆盖31省超7.7万家合作门店的庞大渠道网络，以及C2B2C全产业链闭环带来的供应链与定价壁垒。
🔑 成功关键：
⚠️ 风险：
🏢 案例：