LiblibAI/Evoken：垂类AI生图平台在通用模型夹缝中九死一生的求生路 Diagram

失败与踩坑

• 早期押注功能差异化
• 现金流一度濒临断裂
• 增长期的盲目扩张路线带来团队膨胀与功能铺摊
• 转型过程中团队内部对方向产生严重分歧

关键成功要素

• 在通用模型的盲区缝隙中找到不可替代的价值，而非与模型厂商正面竞争功能丰富度
• 现金流管理优先于增长叙事，在最危险的阶段保住核心团队和基本盘才有重新出发的机会
• 海外品牌Evoken作为双线布局
• 中间层定位的本质是做模型厂商与终端用户之间的聚合、整合和分发
• 融资不是终点而是下一轮生存挑战的起点，通用模型每一次迭代都可能再次压缩中间层空间

经验教训

• 垂类创业的最大风险不是没有PMF
• 现金流是AI创业真正的生死线，增长叙事退潮后，活下来比做大更重要
• 团队膨胀期的方向自信往往来自增长速度而非真实壁垒
• 中间层生意的估值不等于安全——融资规模越大
• 创始人在危机中重新定义PMF比在顺境中追求新PMF更关键

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